О нас
Smart3asy - мы команда опытных экспертов, готовых превратить ваш бизнес в лидера отрасли. Благодаря глубокому знанию отрасли, инновационному мышлению и стратегическому подходу мы помогаем компаниям преодолевать трудности, использовать возможности и добиваться устойчивого роста.
Наш инструмент
Это система важных для бизнеса метрик, ориентированных на розничную торговлю.
Он помогает делать осмысленные изменения
в бизнесе: сотрудники понимают, что делают
и какой будет результат.
Он помогает делать осмысленные изменения
в бизнесе: сотрудники понимают, что делают
и какой будет результат.
ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ
Сбор ваших данных
Анализ и совместная работа
Результат: вы наглядно видите на что важно обратить внимание,
чтобы вырасти
в показателях
чтобы вырасти
в показателях
Наша практика показывает, что многие предприниматели оценивают успех бизнеса по выручке, но забывают учитывать оборачиваемость товаров.
образец дашборда
По итогу работы: у вас будет удобная приборная панель (дашборд), которая ведет
к деньгам через системное управление бизнесом
ЦЕННО
Все делается на базе информационной
системы и данных клиента
Не нужно внедрять новую систему
и переучивать людей
и переучивать людей
Проблемы, которые мы
решаем:
решаем:
Много неликвида, нет денег на закупку нужного товара
Товар не продается, а склады забиты
Кассовые разрывы из-за сезонности
Нехватка оборотных средств, закопанных в складах
Нехватка оборотных средств из-за большого объема закупки
Впечатление, что все зарабатывают, кроме вас
Решение:
1
Нахождение актуальных метрик эффективности
2
Оцифровка каждого артикула, товарной группы, точки хранения из системы клиента (склад, 1С и т.д.)
3
Оценка потенциала
каждого артикула
каждого артикула
4
Принятие решений на основе анализа данных (вывод артикулов, увеличение их закупки, выявление и масштабирование лучших решений)
ПРОЦЕСС РАБОТЫ
На первой встрече мы обсуждаем текущую бизнес-модель, создаём схему цепочки создания ценности, описываем ключевые бизнес-процессы и роли сотрудников
Разработка дашборда с общими метриками значимыми для ритейла на ваших данных
Определение наиболее важного направления для улучшения
Работа с командой:
обучение работе спринтами
участие в разработке дополнительных метрик
обучение работе спринтами
участие в разработке дополнительных метрик
Добавление метрик
в процессе работы
в процессе работы
По результатам встреч и совместной работы,
вы увидите куда нужно направить внимание
для роста бизнеса
Цифры
за месяц:
за месяц:
На примере анализа неудовлетворенного спроса: предотвратили потерю клиентом более 3,6 млн. руб. за сентябрь
Поменяли способ принятия решений:
Традиционный подход для ритейла - АВС-анализ - не дает полного понимания. Наш подход показывает что должно продаваться,
а не что уже продается
а не что уже продается
РЕЗУЛЬТАТ
Первый этап
- Приборная панель на данных клиента
- Проверена одна гипотеза
Второй этап
- По мере продвижения проверено 7-8 гипотез в зависимости от скорости реализации проверки
- Последние 1-2 гипотезы должны проверяться командой клиента самостоятельно, мы находимся в режиме наблюдения
Далее:
После 3-х месяцев клиент сам может выбрать какой из вариантов ему наиболее интересен или все.
Инструментальная часть
Узнать больше
Отдел/Директор по развитию на аутсорсе
Узнать больше
Кризис-менеджмент на аутсорсе
Узнать больше
Наша команда
Мастера в эффективности бизнеса и развитии ваших компаний
- Андрей
СавченкоОснователь, генеральный директорПредприниматель, обладает богатым опытом в создании развитии компаний стратегически мыслит и видит простые и быстрые пути к росту бизнесов. - Евгения
СавченкоОперационный директор, управляющий партнерОрганизатор и руководитель процессов. Она обеспечивает бесперебойную реализацию стратегий развития компаний наших клиентов, координируя усилия команды. - Илья
БогословскийЭксперт Бизнес-архитекторЭксперт топ-уровня в области методологий управления и корпоративных информационных систем. Строит системы управления с 2006 года. Мастер бизнес-процессов и гуру инструментов систематизации бизнеса. - Елена
НовиковаПроджект менеджер, координатор по маркетингуСоздает ценность для клиента через исследования рынка и сравнительный маркетинговый анализ, так же она умеет координировать потоки информации и процессов.
Кейсы
Сибирский Банный Чан
производство SPA оборудования
Роли в проекте: Сооснователь, генеральный директор, продуктовый маркетолог, директор по производству
Задача: Создать бизнес с нуля и новую нишу на рынке SPA оборудования, массово вывести продукт на рынок B2B и B2C при первоначальных вложениях 300 тыс. руб,
Решение: Создан прототип и MVP, применен продуктовый подход и sales driven разработка маркетингового продукта, создано производство с нуля, продажи и маркетинг
Результат: За 20 месяцев рост компании составил более 1500% в обороте с 1 до 150 млн.. в год, Была создана ниша банных чанов в России, производственная компания - лидер рынка.
На данный момент в компании работает более 230 человек, годовой оборот составляет более 900 млн.
Роли в проекте: Сооснователь, генеральный директор, продуктовый маркетолог, директор по производству
Задача: Создать бизнес с нуля и новую нишу на рынке SPA оборудования, массово вывести продукт на рынок B2B и B2C при первоначальных вложениях 300 тыс. руб,
Решение: Создан прототип и MVP, применен продуктовый подход и sales driven разработка маркетингового продукта, создано производство с нуля, продажи и маркетинг
Результат: За 20 месяцев рост компании составил более 1500% в обороте с 1 до 150 млн.. в год, Была создана ниша банных чанов в России, производственная компания - лидер рынка.
На данный момент в компании работает более 230 человек, годовой оборот составляет более 900 млн.
SmartyKids
международная сеть детских развивающих центров
Роли в проекте: Исполнительный директор, управляющий партнер
Задача: Перепрофилировать имеющийся бизнес по продаже франшиз на новое направление, вывести новый продукт на рынок (франшиза детских развивающих центров)
Решение: Создан прототип и MVP, применен продуктовый подход и sales driven разработка маркетингового продукта, создано франчайзинговая управляющая компания с нуля, отдел продаж и маркетинга
Результат: За 18 месяцев рост компании составил более 1200% в обороте с 1 до 120 млн.. в год, Была создана управляющая компания сети дктских развивающих центров в СНГ и Восточной Европе.
На данный момент в сети компании работает более 300 развивающих центров, компания проводит крупные олимпиады и имеет ряд престижных наград в области франчайзинга
Роли в проекте: Исполнительный директор, управляющий партнер
Задача: Перепрофилировать имеющийся бизнес по продаже франшиз на новое направление, вывести новый продукт на рынок (франшиза детских развивающих центров)
Решение: Создан прототип и MVP, применен продуктовый подход и sales driven разработка маркетингового продукта, создано франчайзинговая управляющая компания с нуля, отдел продаж и маркетинга
Результат: За 18 месяцев рост компании составил более 1200% в обороте с 1 до 120 млн.. в год, Была создана управляющая компания сети дктских развивающих центров в СНГ и Восточной Европе.
На данный момент в сети компании работает более 300 развивающих центров, компания проводит крупные олимпиады и имеет ряд престижных наград в области франчайзинга
Genetic-test
франшиза программно-аппаратного комплекса по определению способностей человека
Роли в проекте: Директор по развитию, исполнительный директор
Задача: Развить новый бизнес с нуля, вывести новый продукт
Решение: Выведен MVP на рынок, применен продуктовый подход и sales-driven разработка маркетингового продукта, создано франчайзинговая управляющая компания с нуля, отдел продаж и маркетинга
Результат: За первые 2 месяца рост компании составил более в обороте с 0,05 до 72 млн.. в год. За годы работы компании было продано более 3000 программно-аппаратных комплексов и франшиз, создана управляющая компания по франчайзингу.
Компания явилась источником для создания высокотехнологического биотех бизнеса: компании MyGenetics
Роли в проекте: Директор по развитию, исполнительный директор
Задача: Развить новый бизнес с нуля, вывести новый продукт
Решение: Выведен MVP на рынок, применен продуктовый подход и sales-driven разработка маркетингового продукта, создано франчайзинговая управляющая компания с нуля, отдел продаж и маркетинга
Результат: За первые 2 месяца рост компании составил более в обороте с 0,05 до 72 млн.. в год. За годы работы компании было продано более 3000 программно-аппаратных комплексов и франшиз, создана управляющая компания по франчайзингу.
Компания явилась источником для создания высокотехнологического биотех бизнеса: компании MyGenetics
Стань лидером в своей отрасли
Заполните форму форму, чтобы получить консультацию